Raisonnement Stratégique Par Analogie De Gavetti Rivkin

Le Raisonnement Stratégique par Analogie de Gavetti et Rivkin est une méthode de prise de décision qui consiste à utiliser des analogies avec des situations passées pour élaborer des stratégies dans des contextes nouveaux et incertains. Cette approche s'appuie sur la capacité des dirigeants à identifier des ressemblances entre des expériences antérieures et des défis actuels, puis à appliquer les solutions éprouvées dans ces nouvelles situations.

Principes clés :
Identification d'analogies pertinentes : Trouver des situations passées similaires aux défis actuels.
Application des leçons : Utiliser les stratégies et solutions qui ont fonctionné dans le passé.
Adaptation : Ajuster les stratégies en fonction des différences spécifiques entre les situations passées et actuelles.
Réflexion critique : Évaluer constamment l'efficacité des analogies utilisées pour éviter les erreurs dues à des comparaisons inappropriées.
Cette méthode permet aux entreprises de tirer parti de l'expérience accumulée pour naviguer dans des environnements complexes et incertains, en réduisant les risques et en augmentant les chances de succès.

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