Stratégie Océan Bleu

Plutôt que d'entrer en concurrence au cœur de l'industrie existante ou en essayant de voler des clients aux rivaux (Stratégie sanglante ou Stratégie Océan Rouge) W. Chan Kim et Renée Mauborgne suggèrent la Stratégie Océan Bleu : Développant un espace incontesté sur le marché ce qui rend la concurrence non pertinente.

Selon Kim et Mauborgne dans la revue HBR d'octobre 2004, en étant en concurrence dans des industries surpeuplées, il n'y a aucune manière de maintenir une performance élevée. L'opportunité réelle est : pour créer les océans bleus d'espace incontesté sur le marché.

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